事業承継レディネス・レビュー
代替わりの前に、
今の姿を確かめておく
誰にどんな知識が集まっているか、どの関係が個人に紐づいているか。今のうちに把握しておくと、後の引き継ぎが楽になります。
約束すること
このレビューで得られるもの
誰が何を知っているか、どの取引先との関係が個人的なものか。曖昧なまま代替わりを迎えると、思わぬところで業務が止まってしまうことがあります。このレビューでは、そうした見えにくい部分を文書として残し、後任者が参照できる形にします。
よくある状況
こうした状態に心当たりはありませんか
長年同じ体制で運営してきた企業ほど、特定の人にしか分からない業務が積み重なっていきます。それ自体は自然なことですが、代替わりが近づくと、どこから手をつければよいか分かりにくくなるものです。私たちは、その分かりにくさを整理するところから始めます。
進め方
具体的な取り組み方
四回の面談を通じて、経営者と主要な担当者から業務の実態を伺います。並行して既存の資料も確認し、口頭でのみ伝えられている情報と、文書化されている情報の差を明らかにします。十五名から百名規模の企業を主な対象としています。
過程
お付き合いいただく流れ
週 1
経営者との初回面談
週 2
担当者への面談と資料確認
週 3
依存関係マップの共有
投資
価格と内容
¥29,400
- 面談4回（経営者・主要担当者）
- 書面による依存関係マップ
- 文書化ギャップに関する所見
- 段階的な承継計画の草案
根拠
所見の裏づけ方
面談内容だけに頼らず、実際の業務記録や取引履歴と照らし合わせながら整理を進めます。これにより、印象論ではなく、確認できる事実に基づいた地図をお渡しできます。期間はおおむね三週間を目安としていますが、企業規模により前後することがあります。
お約束
安心してご依頼いただくために
レビューの結果、社内の状況が想定と異なると分かった場合でも、それ自体が重要な発見です。所見の内容にご納得いただけない部分があれば、面談を通じて調整いたします。まずはご相談から始めていただけます。
はじめかた
次の一歩
まずはフォームからご連絡ください。現在の状況を簡単にお聞かせいただければ、初回面談の日程を調整いたします。特別な準備は必要ありません。
承継の準備を、今のうちに
ご都合の良いタイミングで構いません。まずはお話をお聞かせください。
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